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11月14日，中物忠付由中國物流與購置聯合會舉辦，聯崔中國物流與購置聯合會醫藥物流聯合會、醫藥國藥控股醫藥物流有限責任公司、物流國藥集團山東有限公司協辦的現狀2019(第六屆)我國醫藥物流領域年會到濟南舉辦，中國物流與購置聯合會副理事長兼秘書長崔忠付參加并發表了講話，趨勢加拿大28開獎官網查詢發言具體內容如下所示：2019年是中物忠付中國建國70周年紀念。70 年以來，聯崔在黨中央和國務院的醫藥帶領下，通過多代醫藥物流人勤奮努力，物流在我國醫藥物流不斷發展、現狀由小到大、趨勢從疏松到強監管、中物忠付從亂象叢生到合規管理。聯崔

2019年全球經濟和進出口貿易增速放緩，醫藥國內經濟下行壓力比較大，宏觀經濟政策逆周期調節成果逐步呈現，加拿大28開獎最快網站經濟下行壓力總體可控性。據中物聯統計分析，2019年前三季度，全國各地社會物流總額215.9萬億，按可比價格計算，同比增長5.7%。

醫藥物流關乎全員服藥確保和安全，2019年醫藥物流市場整體發展趨勢相對性豐厚，市場容量穩步增長。聯合會結果顯示，2018年全國各地醫藥物流花費總額613.92億人民幣，同比增長12.90%，預估2019年醫藥物流花費總額可能做到680多億。藥業溫度控制市場前景極大，非常值得造成大家關注。

回望2019年，加拿大28開獎結果參考開獎在我國醫藥物流領域呈下列特性:。

領域發展形勢優良。

據中國統計局資料顯示，2019年前三季度，醫藥制造業主營業務收入為18184.2億人民幣，同比增長8.4%。流通業行業集中度不斷提升，資料顯示，2018年國藥集團、涂藥、華潤置地、九州通4家全國各地行業龍頭營業成本占同時期全國各地藥品市場總規模的39. 1%，較2017年提高接近5個百分點。

行業管理更全更嚴。

《疫苗管理法》是全世界第一部綜合型疫苗管理法律法規，將零散的疫苗管理標準融合集成化，以法律促改革、強監管。新《藥品管理法》貫徹落實“四個最嚴”規定，加強動態監管。這兩部法律法規將在12月1日執行，在為第三方醫藥物流公司產生發展契機的前提下，還對企業服務能力給出了更高的要求。

行業轉型逐步推進。

“4 7”帶量采購及擴圍應屬在今年的醫療行業的“重中之重”，藥業企業營銷模式進一步調節;價格傳導效用不斷呈現，促進零售企業進行一定的戰略調整。

國藥集團加速自主創新服務轉型，緊緊圍繞“批零一體化”發展戰略，運用大數據技術，致力于搭建“聰慧藥業服務項目生態模式”，從過去服務型公司向高新科技服務型公司變化。9月，九州通公布“醫嚴九頂”物流配送服務產品種類及其“九州電商倉儲”一體化供應鏈管理物流解決方案。

傳動鏈條量變終端設備推動。

“藥品兩票制”促進醫藥供應鏈扁平化設計，呈區塊鏈技術，整個行業渠道下沉，向終端客戶對焦。據有關統計分析，2019年上半年度三大終端設備銷售總額為9087億人民幣，在其中第二大終端設備零售藥店比例為23.1%。

除此之外，對外開放網上銷售藥品這一部分銷售市場，醫藥行業躋身終端設備的“潛力股”。潤藥商城系統與正大制藥業(青島市)彼此簽定零售市場合作框架協議，在政府不斷大力開展的大環境下，加快零售市場合理布局。

基本建設經營規模不斷擴張。

因為終端設備渠道下沉、訂單信息泛娛樂化等多種因素，醫藥物流基本建設經營規模不斷擴張。截止到2018年年末，在我國醫藥物流倉儲物流總面積較2017年提高19.23%，已有藥業運輸車較2017提高17.91%。伴隨著溫度控制銷售市場愈來愈獲得重視，冷藏運輸車較去年提高30.08%。

總體來說，在政府與市場的多重推動下，2019年在我國醫藥供應鏈發展趨勢獲得了較優異的成績，可是挑戰和機遇共存，在我國醫藥供應鏈一樣面臨一些考驗。

一是信息共享機制不完善，供應鏈上下游公司中間的數據互相不互通，“信息不對稱”仍然存在。

二是規范化水平依然不太高，結合實際存在許多難題。

三是降低成本壓力太大，在成本費持續上升和收益相對較低的巨大壓力下，完成降低成本變成醫藥流通企業的必答題。

四是創新能力不足，怎樣開發的服務方式，給予多元化、人性化、個性化的品質是藥品流通行業存在的困難之一。

五是醫藥流通技術專業人才缺乏。

在新領域下，醫藥供應鏈今后將呈下列發展趨勢：

一是協同化是推動產業發展的關鍵規則。伴隨著醫藥供應鏈的扁平化設計，應對繁雜的、變化多端的大環境，協同化變成產業發展的關鍵規則。公司一定要和產業鏈的上下游產業結成聯盟，融合整體上的市場競爭力與資源，實現合作共贏。

二是理論是產業發展的關鍵驅動力。智能化系統、信息化管理是醫藥物流產業發展的關鍵驅動力。區塊鏈技術或將成為重構產業發展的新技術應用，運用區塊鏈應用信息內容不可篡改和分布式系統的特點，可以有效的提升醫藥物流領域、供應鏈的可追溯性和清晰度。

三是多元化是給予行業管理的關鍵。企業應在以往業務流程的前提下，緊緊圍繞客戶滿意度，自主創新服務方式，為上下游企業給予個性化的貼心服務，提高企業在供應鏈管理中其價值，提高服務項目粘性和依賴。

四是精益生產管理是公司的精準施策。“微利時代”下，公司應先精益生產管理做為企業轉型升級目標之一，變化管理模式，將規范化與創新結合，持續提升管理水平。

五是轉變將仍然是將來的重頭戲。醫改政策的不斷施行，“三醫聯動”的逐步推進，醫藥流通行業處在行業整合的關鍵期，公司一定要對政策及銷售市場維持極高的敏感度，才可以沉著應對。

世界經濟布局產生深入調節，數字經濟的已經重構全世界產業基礎結構與創新生態，可持續發展觀已經改變命運社會經濟發展方式和價值方式。

2020年，醫藥物流領域終將是“乘風破浪會有時候，在線值機云帆濟滄海”。我們應該，靈活應變，趁機而謀，向新為之!。

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