吉林鐵凇集團黨委共有12個分子公司，三個重點979人，吉林集團緊抓在這次貨運組織改革中劃走7個分子公司，鐵凇631人。黨委集團變化之大，確保影響之深**。貨運加拿大28走勢給集團干部職..

吉林鐵凇集團黨委共有12個分子公司，組織979人，改革在這次貨運組織改革中劃走7個分子公司，穩定631人。三個重點集團變化之大，吉林集團緊抓影響之深**。鐵凇給集團干部職工穩定帶來巨大壓力。黨委集團黨委緊緊抓住“三個重點”，確保確保貨運組織改革的貨運隊伍穩定。

首先抓住學習宣講，提高認識重點，加拿大28開獎化解思想疑慮。集團黨委利用“深化鐵路走向市場大討論”活動，組織干部職工認真學習盛祖光總經理“4·12”“5·20”重要講話精神，結合集團實際宣講局黨委宣傳部編發的系列宣講提綱，引導教育職工“三個認清”。即：認清鐵路貨運組織改革的重大意義;認清鐵路貨運組織改革的總體思路、目標任務和具體措施;認清干部職工在推進貨運組織改革中肩負的責任。消除了干部職工“改革就是加拿大28大神把干部職工弄來弄去、折騰職工”的思想疑慮，進而心平氣和地支持改革，參與改革。

其次抓住自報意愿、自選去留重點，消除心理積怨。針對劃走大部分分子公司和人員，集團科室人員同比減少的實際，集團黨委采取自報意愿，自愿選擇去留的措施，消除干部職工的心理積怨，保持干**伍穩定。集團將37名科室干部集合一起，講明情況，每人發放一張去留表，由個人填寫，集團妥善管理實行保密措施。讓干部自己選擇，達成心愿，為穩定打下基礎。

第三抓住正面引導，批辟小道消息，穩控抱怨情緒。集團黨委書記、總經理、紀委書記、工會主席等黨委班子主要成員成立正面引導教育工作組，針對思想反映、情緒不穩實際及時進行心理引導、思想教育。重點對科室干部說怪話，發牢**的人員進行逐人談話**心，化解干部心中的疑慮和揣測心理。除此之外，集團黨委十分注重謠傳和小道消息的情況，及時采取措施辟謠和批謠。消除謠傳和小道消息的市場和對象。在選擇去向后的一段時間，由于干部關切自己的安排和崗位問題，謠傳和小道消息乘機而來。集團黨委發現一個**一個，并有針對性地教育疏導。使干部認識到沒有公布之前的一切傳言都是不可信的，從而使謠傳和小道消息沒有市場，沒有聽者，自然銷聲匿跡。