為充分發揮全區煙草物流工作在“卷煙上水平”中的內蒙重要支撐作用，進一步提升全區煙草行業物流系統運行管理水平，古區近日，司開內蒙古自治區煙草專賣局（公司）決定在全區行業開展精益物流工作。展精作

    精益物流就是益物通過精益思想全面導入，整合物流資源，流工加拿大28提高作業效率，內蒙降低勞動強度，古區控制物流成本，司開提升服務質量，展精作在“精化流程、益物精確核算、流工加拿大預測**運營、內蒙精到服務、古區精細管理”方面取得突破。司開    區局（公司）已經成立了組織機構，明確了工作職責；制定了實施方案，確定了工作內容，提出了工作目標、要求，制定了實施步驟，在全區行業展開此項工作。    區局（公司）強調，加拿大28預測精益物流工作要成為全區行業****的管理環節和管理樣板，實現內蒙古煙草物流體系運行水平整體提升。一是各單位要制定工作方案。根據精益物流工作實施方案制定本單位的精益物流實施方案。要抽調綜合業務素質和工作能力強的人員組成精益物流推廣實施工作小組，協調指揮并統一配置各方面資源，為工作順利開展提供保障。    二是確定試點單位，積累工作經驗。區局（公司）選擇基礎條件比較好的呼和浩特市、包頭市和通遼市局（公司）作為試點先期推廣精益物流工作，在總結試點經驗基礎上為全面推廣積累經驗。試點單位一要研究制訂詳細的試點實施方案；二要從提升現場管理、標準作業、質量控制、設備管理、運營服務、安全管理、成本核算方面入手，加強貫標對標，研究導入精益六西格瑪方法，明確階段任務、具體目標和操作細則；三要先易后難、重點突破，及時進行過程小結，注重解決存在的問題，持續提升物流工作水平；四要按照區局（公司）精益物流領導小組批準的方案，按計劃、保質保量、準時完成精益物流試點工作。    三是要建立工作制度。各單位建立精益物流工作周例會制度。區局建立月例會制度，及時總結經驗，討論解決存在問題，適時調整階段目標，安排部署下步工作。各單位要按工作進度及時總結工作并以文字形式上報區局（公司）物流管理部門。    四是組織業務培訓，建立精干的專業隊伍。各單位要組織各種形式的精益物流知識培訓，全面提升物流員工特別是高、中級物流管理人員精益物流的知識水平和專業能力。重點學習培訓精益管理、供應鏈物流、六西格瑪管理等先進理論，建立一支精干專業的精益物流人才隊伍，為精益物流的**導入、全面推進、持續改善奠定基礎。    五是建立考評體系，固化工作成果。區局（公司）將建立和完善精益物流關鍵指標評價體系，加強精益物流工作開展情況督查考評，考評結果與“雙文明”實績考核掛鉤。對工作質量高、進度快、效果好的單位要進行表彰和鼓勵；對工作落實不力、進展緩慢的單位要通報批評。今后，區局（公司）要對精益物流工作成果進行固化，形成符合實際的精益物流管理體系。按照PDCA原理，持續改進，不斷提高，并形成長效機制。精益物流工作與配送中心評優活動相結合，將工作開展好的單位優先納入評優對象。    按照實施步驟，當前全區行業精益物流工作進入培訓學習階段，以集訓、專家授課、小組合作學習等形式對物流管理人員及一線從業人員進行分階段、分批次、分步驟培訓，深入、系統的學習現代物流管理、精益化管理、6S現場管理、6西格瑪管理，為下一步精益物流方案順利實施打好理論基礎。