美團、即時金山京東餓了么等外賣公司，物流物流以及新興的成為長點即時配送企業“即時配”戰爭正在沖擊著傳統的快遞企業。越來越多的個新快遞公司進入即時配送領域。如何在各方入局下破局？何打“即時配”快遞業的生態正在受到影響。

2017年即時配送行業用戶規模達到2.93億，破舊加拿大28官網開獎結果預測走勢分析同比增長26.8%?？爝f2017Q4即時配送行業訂單規模37.12億，圓通韻達增速273.4%，即時金山京東遠高于同期快遞行業24.4%。物流物流

競爭格局：即時配送行業的成為長點快速發展吸引了新興的即時配送行業，傳統快遞企業加入。個新

順豐快遞推出了三種同城即時配送產品：順豐快遞、何打即時配送和夜間配送。破舊17年來，快遞順豐同城即時配送業務總營業收入3.66億元，較去年同期增長636.18%。

產品采用圓通快遞“計時達”現已實現華東、華北、華南、華中、西南、西北五大經濟板塊核心城市的全覆蓋。

韻達快遞和中通快遞也分別開通“云遞配”、“City Express”服務，加快即時配送服務領域布局。

京東物流上線“閃電送”服務，加拿大28開獎走勢圖記錄京東在今年的世界杯半決賽和決賽中24小時開放“閃電送”通過JD.COMapp下單的生鮮食品，如小龍蝦、啤酒等，提供服務，一小時內送達。

對于傳統快遞公司來說，即時配送需要重建自營網絡系統。可見的未來只是對傳統業務的補充，難以帶來明顯的收入和利潤影響。因此，傳統快遞企業對該業務的投資需要有良好的現金流作為容錯空間。

即時配送行業的發展由新興需求驅動。

即時配送是指直接端到端的即時配送服務，無需倉儲和中轉。與傳統物流不同，其核心特征在于及時性。

在懶惰的經濟和快節奏的生活中，便利是配送服務的重要附加值，即時配送可以滿足用戶快速準時的配送需求。此外，中國人口居住集中，配送規模效應明顯，也使即時配送成為可能。

外賣的興起促進了即時配送行業的發展。

以外賣領域為切入點，中國即時配送行業興起。加拿大28開獎走勢圖查詢由于用戶基數大，交易頻率高，外賣需求的興起極大地促進了即時配送行業。

2015年，餓了么、美團外賣、百度外賣通過補貼用戶搶占線上流量。餓了么和美團當年實現了250個城市的覆蓋，百度外賣也在短時間內擴大了100個城市。

截至2017年，外賣餐飲業規模為2061億元，同比增長79.8%，行業滲透率為5.2%。隨著外賣平臺的快速擴張，美團眾包、蜂鳥眾包等紛紛誕生，即時配送行業發展迅速。新鮮、鮮花蛋糕、醫藥等對及時性要求高的配送服務也發展迅速。

 
二、商超宅配、新零售興起助力即時配發展。

超市配送的興起為即時配送找到了新的市場增長點。目前超市場規模小，滲透率低。比如2016年市場規模81.8億元，滲透率不到2%，但年增長率保持在50%以上，實時配置的市場潛力逐漸被挖掘出來。

2016年“新零售”概念提出，基于大數據技術使商品前進，其**的明顯特點是在店內挑選和分發客戶訂單。“新零售”新的零售消費渠道通過連接線上線下和物流下沉，為即時配置的增長提供了更大的想象空間。

以盒馬鮮生為代表的“餐飲 超市”新的零售模式、門店物流一體化運營、生鮮食品限時配送等都創造了更多的即時配送業務增量。

 
即時配置仍處于高速增長期，使用頻率較高。

2017年，即時配送行業用戶數量達到2.93億，同比增長26.8%;其中44.3%的用戶每周使用不少于一次，用戶粘性高。

 
2017Q4即時配送行業訂單規模37.12億，同比增長273.4%，隨著消費場景的不斷增加和即時配送市場整體交易規模的爆炸式增長。

 
外賣、新興即時配送企業、傳統快遞企業是即時配送市場的三大參與者。

即時配送行業的快速發展吸引了新興的即時配送企業和傳統快遞企業的進入。目前，蜂鳥配送、新達達、美團外賣在國內即時配送市場中具有市場份額優勢，分別占28.9%、26.2%、21.6%。

 
一、以外賣模式起源的即時配送。

**最初的即時配送行業訂單數量主要來自餐飲外賣領域。外賣是切入即時物流不二選擇的原因：一是單量，二是頻率與用戶粘性。

能夠配送外賣平臺的運輸能力和系統能力自然可以在水果生鮮、日用品、藥品等其他終端物流服務類別進行配送。

隨著外賣市場地位的確定和規模的逐步擴大，擴大業務場景和類別已成為一種趨勢。從外賣模式起源的即時配送服務主要包括美團轉運團隊、餓了么蜂鳥配送等。

 
餓了么和美團的配送服務范圍涵蓋餐飲、超市、藥品、水果和蔬菜等類別。自2017年以來，美團和餓了么相繼推出“跑腿**”：葡萄酒、日用品等類別及幫送服務能更好地滿足用戶的個性化需求。

二、新興即時配送企業。

隨著消費者對同城多元化場景的即時便利需求不斷增加，專業的即時配送企業應運而生。

這類企業利用移動互聯網技術，通過眾包模式分享經濟思維“P2P直送”即時配送服務。

即時配送服務分為兩種模式——

一種是針對個人用戶交付需求的C2C模式。該模式的服務對象是對服務體驗更敏感的中高端用戶，代表閃存、快速交付等平臺；

B2C模式從業務到用戶，**的主要應用場景是外賣和新的零售交付服務，該模式是對服務價格更敏感的用戶，我達、達達等代表平臺。

資本青睞加入專業即時配送企業，阿里、JD.COM等電商巨頭也紛紛布局即時配送領域。

專業即時配送企業的加入受到資本的青睞，阿里巴巴、京東等電子商務巨頭也布局了即時配送領域。例如，阿里巴巴將快速增長的即時物流平臺點我達和蜂鳥配送融入阿里巴巴生態，在終端配送中發揮作用；除自建物流外，京東還與中國**眾包物流平臺合作“達達”合并已成為其O2O戰略實施的基礎。
 

三、傳統快遞企業深耕即時配送領域。

即時配送與傳統快遞網絡系統有本質區別。傳統快遞實現了分散-集中-再分散的過程，運輸能力更大，覆蓋面積更廣，可以滿足商品的豐富性和遠程運輸的便利性。此外，快遞的規模效應可以降低邊際成本。

傳統快遞企業中的大多數城市快遞仍采用傳統的物流方式：將零件帶到網點，送到分揀中心，然后送到網點，然后分銷，鏈接多，效率低，傳統物流系統積累形成的路徑依賴已成為提高效率的障礙。

與傳統快遞不同，即時配送是點對點的，節省了中間的中轉和倉庫配送過程，是深入毛細血管層面的終端配送。而且即時配送沒有配送干線，消費者需求決定訂單分布，訂單分布決定物流組織模式?；谶@一背景，各大快遞巨頭紛紛站隊立即配送。

順豐快遞自17年以來，已進入同城即時配送領域，初步建成全國第三方直營即時物流配送網絡，建成100個 專門的R&D團隊，不斷迭代升級順豐同城系統產品，對接不同的消費場景。

目前，順豐快遞同城即時配送主要有兩種產品：順豐快遞、即時配送和夜配。2017年，順豐快遞同城即時配送業務總營業收入3.66億元，較去年同期增長636.18%。目前為服裝行業、餐飲外賣行業、超市行業、消費電子行業、平臺行業等主要品牌客戶提供優質的同城即時物流配送服務。

2017年推出圓通快遞“計時達”，涵蓋即時配送、同城限送、省際限時三種產品。其中，即時配送主要為客戶提供周邊3公里內的**定制產品和服務，采用無中轉、直接交付、即時交付的模式，并承諾在2小時內交付。

目前，圓通已在北京、天津、上海等11個重點城市開放，實現了華東、華北、華南、華中、西南、西北五個核心經濟城市的全覆蓋。
 

2018年3月，云達快遞進入即時配送領域，首批開放城市在上海。即時配送產品“云遞配”主要涉及同城個人配送訂單、餐飲、超市、花卉O2O訂單、運達快遞訂單。

中通快遞也宣布上線“City Express”同城即時配送業務，主要在同城4小時內配送，目前已在陜西西安正式上線。

通過實施京東物流“倉配一體化”，不斷加強對前置倉、線下店等基礎設施的投入，與社會門店開放升級，推出“閃電送”將京東上海量類自營商品放在用戶附近，推動京東自營網上商品銷售與線下庫存整合升級的新場景。

京東物流在今年的世界杯半決賽和決賽中開通了24小時“閃電送”通過JD.COMapp下單的生鮮食品，如小龍蝦、啤酒等，提供服務，一小時內送達。
 

對傳統快遞公司而言，其即時配送業務的出現是為了填補傳統同城配送無法覆蓋的市場。

由于對服務和及時性的超高要求，實時匹配需要重建以自營為主的網絡系統。目前，實時匹配業務只能在核心城市得到業務量的保證，因此這種業務形式的可見未來只是對傳統業務的補充，難以帶來明顯的收入和利潤影響。

所以，對于這項業務的投資，傳統的快遞公司需要有良好的現金流作為容錯空間。

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