“要查詢哪件物資?金海”“好，拿出手機”……點開微信、重工智打開企業公眾號、信息輸入物資的化的核心化編碼、名稱、金海設計員、重工智28預測采購員等任意一條信息、信息確認……該物資從設計到出庫的化的核心化所有信息就一目了然。

近日，“2016年浙江企業信息化項目**獎”頒獎儀式在杭州舉行，重工智金海重工“船舶建造一體化管控平臺”項目，信息從近百個項目中脫穎而出，化的核心化獲評“**獎”。金海

何為船舶建造一體化管控平臺?重工智即以數字化造船管理平臺為核心，集成可視化管理、信息28大神鋼板管理、服務商管理等生產輔助系統，實現了船舶建造從合同到交付的全過程管理。

該平臺實施后，通過應用移動互聯網，使設計、物資等生產準備工作與造船生產**協同，加拿大28保障了生產按計劃均衡、連續、有節拍的進行。“像鋼板堆放這件事，看似簡單。但在以前，需要依托人力，做大量繁復的工作，劃分鋼板堆放區域，按照鋼板的規格進行排放，這些都需要耗費大量的人力、物力。”負責人說，在生產需要某型鋼板時，花費大量的人工去進行人力篩選，十分耗時，且耽擱事。同時，無法實時動態了解鋼板的庫存情況。

負責人告訴記者，船舶建造一體化管控平臺持續提煉國內外船舶及海工制造業**應用實踐，融合新的管理理念，借助前沿的信息技術，形成了面對船舶及海工裝備制造企業核心業務的完整解決方案。“該系統的運用，是公司兩化融合的重要舉措，提升了信息化、智能化水平。”金海重工公司相關負責人告訴記者，通過系統建設，實現了對設計管理、計劃生產管理、供應鏈管理三大核心業務的一體化管控，打造船舶優化設計能力和船舶建造精細化管控能力，提高了造船效率，降低了建造成本。 負責人介紹道，該系統還能收集整理入庫船東個性化需求定制的船舶產品的數據，實現包括設計、生產全過程定制化管理，快速打通核心業務通道。