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快運業務作為零擔運輸的時效28大神高端品種，具有速度快、和成時限性強的本物特點，且有很強的拓展性，大大滿足了客戶對貨物運輸的時效追求。顯然，時效是發展快運業務的一大關鍵點，因為這與運營成本息息相關，但時常會有從業者感嘆，如果裝載量不達標，準點發車就極易削薄網點利潤，長此以往虧損在所難免。
公路貨運在其所有的加拿大28支出中，人力與運輸成本的占比**。隨著工資、租金的逐步上漲，而運費甚至呈現下降，對企業盈利能力帶來了不小的壓力。此外，為提升運營效率，不少企業除擁有自有車輛外，還有很多來自外聘。這一部分運力在貨物的運輸安全以及服務質量方面，對企業提出了更高的管理要求，顯然這也加大了企業的成本。
那么，企業該如何平衡成本與時效之間的關系呢?
觀點一：主動向市場“開源”
在一些貨量不充足的區域，一般企業有兩種選擇方式：
一是：在集貨的方式上做調整，如到一個樞紐中心去集貨。這種方式雖然緩解貨源壓力，但增加了貨物周轉次數、提高了貨物風險率，時效也難得到保障。
二是：通過社會運力在當地集貨。這一方式對于開放當地市場值得肯定，而且成本也會偏低，但服務難以得到保障。
觀點二：積極在內部“節流”
有的企業從成本端的角度出發，對網點、路線等進行重新評估，主要以調整、撤銷、整合為手段。這就是為何一些網點被撤銷的原因，利潤不足以支撐起其運營的成本。因此，在“開源”的基礎上，有必要從內部開始“節流”。
觀點三：技術手段提升攬貨力
多元化的運輸產品結構，提出差異化服務的需求，同時對運輸過程中裝卸、包裝及監控和追蹤等環節的技術要求更高。促使公路貨運行業提升裝備水平，并憑借更多的信息化、標準化、自動化手段，滿足貨主對產品運輸的要求。這就要求企業加大對信息技術手段的運用，為各區域網點集貨增加砝碼。
觀點四：市場化的驅動機制
基于網絡化的網點，構建時效鏈與成本鏈。這些對公司整個運行網絡進行時效控制、成本控制，包括對貨物的收運、中轉、到達以及客戶簽收、路橋費、路線規劃等一系列節點以及路線的控制。企業可根據市場需求和經營戰略，不斷調整和優化。
觀點五：加強標準化建設
現在大部分專線物流企業，在包裝、價格、時效、服務、安全等方面缺乏標準，導致運轉效率難以提高。因此要解決時效與成本間的問題，建立標準體系至關重要。如在包裝上制定標準，讓貨物統一包裝，這能極大地提高分揀效率。因此，標準化運營能提升整個運營效率。
基于市場環境、政策導向和客戶需求，當下越來越多的企業入局快運市場。在此背景下，“深扎根、廣布網、重承諾、守信譽、優服務”，增強企業攬貨能力、提高運轉效率，對于企業搶占市場份額至關重要。
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