日韩欧美一区三区_精品国产一二_国产国语videosex另类_国产伦精品一区二区三区视频黑人

4月18日，國(guó)美今年以來規(guī)模**的線供一次電商價(jià)格戰(zhàn)由國(guó)美在線首先點(diǎn)燃戰(zhàn)火。日前，應(yīng)鏈根據(jù)國(guó)美在線**公布的整合數(shù)據(jù)顯示，4.18店慶日的成制降價(jià)促銷全場(chǎng)活動(dòng)，一舉刷新了其此前創(chuàng)下的勝點(diǎn)加拿大28預(yù)測(cè)單日銷售**記錄，全天銷售額總計(jì)達(dá)2.5億元，國(guó)美實(shí)現(xiàn)銷售大捷。線供

然而，應(yīng)鏈4.18并非國(guó)美在線惠民行動(dòng)的整合終點(diǎn)，據(jù)國(guó)美在線相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，成制接下來的勝點(diǎn)戰(zhàn)火將會(huì)以**強(qiáng)店慶月為引爆點(diǎn)，把這次的國(guó)美價(jià)格戰(zhàn)一直延續(xù)到5、6月份，線供在市場(chǎng)銷售旺季把**的應(yīng)鏈利益和實(shí)惠帶給消費(fèi)者，打一場(chǎng)持久戰(zhàn)。在電商行業(yè)由明戰(zhàn)轉(zhuǎn)入暗戰(zhàn)的形勢(shì)下，國(guó)美在線不但取得開門紅的佳績(jī)，而且敢于喊出“一戰(zhàn)到底”的加拿大28口號(hào)，其底氣何在?

正視“低價(jià)無底線”弊端 電商競(jìng)爭(zhēng)回歸理性

相比于去年接連不斷、充滿**煙的電商價(jià)格戰(zhàn)， 此次吸引眾多電商參加的4.18價(jià)格戰(zhàn)少了以前的血拼惡斗和不顧一切，無論從規(guī)模還是激烈程度上，較之前的歷次價(jià)格大戰(zhàn)有所收斂。拋棄去年的“低價(jià)無底線”政策，眼下，各大電商都表現(xiàn)得較為冷靜沉穩(wěn)。

縱觀去年幾輪價(jià)格大戰(zhàn)，雖然各家也略有受益，但是于己、于消費(fèi)者、于電商行業(yè)都是害多利少，如此尷尬局面**得電商不得不反思自省。為了扭轉(zhuǎn)尷尬局勢(shì)，今年年初，各電商調(diào)整戰(zhàn)略方針，紛紛表示要把贏利作為今年的加拿大預(yù)測(cè)主要目標(biāo)。

劉強(qiáng)東稱，按照2013年的戰(zhàn)略規(guī)劃到第四季度，京東將實(shí)現(xiàn)盈利;國(guó)美2012年底發(fā)布了未來三年的戰(zhàn)略規(guī)劃，并稱四季度公司業(yè)績(jī)將好轉(zhuǎn)，預(yù)計(jì)**快半年、**遲一年實(shí)現(xiàn)國(guó)美線上業(yè)務(wù)將實(shí)現(xiàn)盈利;蘇寧易購(gòu)也加快豐富產(chǎn)品線，多元化發(fā)展趨勢(shì)顯著;此外，當(dāng)當(dāng)?shù)入娚桃膊宦淙撕螅l(fā)布的**近盈利目標(biāo)同樣可圈可點(diǎn)。

國(guó)美在線董事長(zhǎng)牟貴先表示，“未來，電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)肯定是一個(gè)持久的競(jìng)爭(zhēng)。不計(jì)成本的虧損運(yùn)作，肯定是不可持續(xù)的，而只有實(shí)現(xiàn)規(guī)模和盈利兼顧，才能不斷擴(kuò)大市場(chǎng)并站穩(wěn)腳跟。”電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)回歸理性，開始從簡(jiǎn)單的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向更高水平的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，即通過供應(yīng)鏈整合和資源優(yōu)化，為企業(yè)帶來利潤(rùn)，為消費(fèi)者帶來實(shí)惠，**終實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

國(guó)美在線亮殺手锏 供應(yīng)鏈整合成制勝點(diǎn)

有電商觀察人士指出，目前電商實(shí)現(xiàn)盈利是很難的，如果價(jià)格戰(zhàn)一直持續(xù)不斷，也就意味著利潤(rùn)降低，在這種情況下實(shí)現(xiàn)盈利并不很樂觀。但牟貴先認(rèn)為，國(guó)美電商盈利有自己的殺手锏：供應(yīng)鏈整合。

用牟貴先的理論解釋**簡(jiǎn)單不過，即：用賺錢的錢減掉花費(fèi)，如果能剩下錢就實(shí)現(xiàn)盈利了。而如何壓低成本，提高利潤(rùn)空間，就是國(guó)美在線當(dāng)下的首要戰(zhàn)略任務(wù)。牟貴先強(qiáng)調(diào)，**的著眼點(diǎn)就是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理與整合。

“供應(yīng)鏈?zhǔn)橇闶蹣I(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)能力，如果沒有供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上沒有話語權(quán)，路走得不會(huì)很長(zhǎng)。我們把打造供應(yīng)鏈作為**核心的業(yè)務(wù)來做。” 牟貴先說。

國(guó)美在線新聞發(fā)言人同樣認(rèn)同此理論，在他看來，“如果沒有供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)仍舊激烈的環(huán)境下，難以在市場(chǎng)上擁有足夠的話語權(quán)，對(duì)于國(guó)美在線而言，我們始終會(huì)把強(qiáng)化供應(yīng)鏈作為驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心。價(jià)格戰(zhàn)打到**，比拼的就是供應(yīng)鏈的能力。”

除了線上線下的物流和倉(cāng)儲(chǔ)共享之外，國(guó)美線上線下的采購(gòu)環(huán)節(jié)也正在融合。一方面線下的很多商品，線上可以拿來共享;另一方面，線上線下可以共同談一部分商品與供應(yīng)商進(jìn)行洽談，還有一部分則是線上單獨(dú)去談的。目前，國(guó)美線上線下共享部分已占到了50%，線上單獨(dú)采購(gòu)占到了40%，而聯(lián)合采購(gòu)占到了10%左右。

供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)凸顯 采購(gòu)和物流是要塞

對(duì)國(guó)美這樣的傳統(tǒng)渠道商而言，一般的采購(gòu)規(guī)模均會(huì)年超千億的，這是與供應(yīng)商談下低成本采購(gòu)價(jià)的****，國(guó)美也因此在同行業(yè)采購(gòu)規(guī)模足夠保證大部分商品保持了**的價(jià)格優(yōu)勢(shì);即使在正常銷售情況下，也能保證大部分家電商品低于市場(chǎng)價(jià)格，并且貨源充足穩(wěn)定。

目前，國(guó)美在線擁有全國(guó)**的電商物流網(wǎng)絡(luò)，這是國(guó)美電器做電商除價(jià)格優(yōu)勢(shì)外的巨大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在400多個(gè)國(guó)內(nèi)重點(diǎn)城市擁有家電倉(cāng)儲(chǔ)中心，空調(diào)、彩電、冰箱、洗衣機(jī)等大家電商品，在全國(guó)3000多個(gè)縣級(jí)及縣級(jí)以上城市全部實(shí)現(xiàn)本地化物流配送安裝，即當(dāng)?shù)叵聠未蠹译娚唐樊?dāng)?shù)孛赓M(fèi)配送安裝上門，快捷專業(yè)的服務(wù)確保滿意用戶體驗(yàn)。

牟貴先表示，“據(jù)官方數(shù)據(jù)調(diào)查，國(guó)內(nèi)某些一線電商在物流方面的成本高達(dá)可能在5個(gè)點(diǎn)左右，而國(guó)美在線的物流在保證效率和覆蓋率的情況之下，可能不會(huì)超過2個(gè)點(diǎn)，甚至于更低。“這樣的話，別人需要有10個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)才有可能實(shí)現(xiàn)盈利，而我只需要有7個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)就可盈利了。”牟貴先表示。

“國(guó)美從一級(jí)市場(chǎng)到二級(jí)市場(chǎng)每天都有一到兩次班車，不斷送貨、拉貨，國(guó)美在線的物流配送可以借助支線物流的平臺(tái)通過自提和支線物流的融合，以節(jié)約配送費(fèi)用。”牟貴先表示，在大家電方面，國(guó)美在線直接共享線下所有的物流資源所有的倉(cāng)儲(chǔ)資源即可。

國(guó)美在線的其他銷售領(lǐng)域，如家紡、家居、洗護(hù)用品、母嬰、健康等，也將會(huì)借助集團(tuán)線下在家電領(lǐng)域多年供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，在其他各個(gè)領(lǐng)域，如家紡、家居、洗護(hù)用品、母嬰、健康等各個(gè)領(lǐng)域開拓出新的供應(yīng)鏈，謀求更低的成本采購(gòu)價(jià)，為**的盈利保駕護(hù)航。

提及國(guó)美在線供應(yīng)鏈模式與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同之處在于，牟貴先指出，國(guó)美在線是單品采購(gòu)，即一款商品一款商品的只引進(jìn)某品牌的單一產(chǎn)品選擇，而不是非引進(jìn)一個(gè)品牌的一大批商品。他說:“國(guó)美在線會(huì)通過數(shù)據(jù)庫(kù)和市場(chǎng)調(diào)研，選擇消費(fèi)者喜歡的商品，定進(jìn)行適量的合適的采購(gòu)量，同時(shí)，謀求一個(gè)以在商品價(jià)格方面具備更低空間條件合理的采購(gòu)價(jià)空間，并盡全力將其壓低。”國(guó)美在線希望通過強(qiáng)化供應(yīng)鏈，獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的進(jìn)價(jià)進(jìn)貨價(jià)。”

目前，國(guó)美在線已經(jīng)勾畫出了清晰的發(fā)展藍(lán)圖。正是有了清晰的目標(biāo)，加上多年線下運(yùn)營(yíng)積累的供應(yīng)鏈方面的先天優(yōu)勢(shì)，以及在轉(zhuǎn)型電商后在供應(yīng)鏈整合上的先人一步，才使國(guó)美在線有了“一戰(zhàn)到底”的充足底氣。國(guó)美在線如何運(yùn)用其供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，給消費(fèi)者帶來新的驚喜，給自己帶來更高的利潤(rùn)的增長(zhǎng)空間值得期待。