提前獲悉商品優(yōu)惠，搶得起領(lǐng)取優(yōu)惠券，不起10號(hào)晚上提前收藏心儀商品，雙供**重要的應(yīng)鏈煙起是網(wǎng)速要快——因?yàn)槟阈膬x的商品很有可能在零點(diǎn)啟動(dòng)時(shí)被“**”。而一旦你有幸拍下自己心儀已久的搶得起商品，很有可能還要再等上十天半個(gè)月。不起28大神訂單暴增，雙供快遞公司人手不夠，應(yīng)鏈煙起物流中心接近癱瘓，搶得起待商品到手，不起當(dāng)初下單的雙供喜悅蕩然無(wú)存。難怪網(wǎng)民直呼：“搶得起，應(yīng)鏈煙起等不起!”

“價(jià)格仍然是搶得起吸引我的重要因素，但吸取往年教訓(xùn)，不起我會(huì)更加重視商家供應(yīng)鏈的雙供實(shí)力，也就是存貨和配送速度問(wèn)題，因?yàn)榈却倪^(guò)程實(shí)在是太**了。”一位參與血拼的消費(fèi)者告訴記者。

供應(yīng)鏈羸弱

商家有勁使不上

今年的“雙十一”狂歡節(jié)異?；馃?，各大電商大戰(zhàn)還未打響，彼此間已充滿**味。加拿大28蘇寧云商COO侯恩龍此前通過(guò)微博發(fā)起“平京戰(zhàn)役”，副董事長(zhǎng)孫為民更是表示，消費(fèi)者在蘇寧不會(huì)買(mǎi)到比京東貴的產(chǎn)品。10月26日，國(guó)美在線發(fā)布“真戰(zhàn)11.11”，CEO李俊濤高調(diào)叫板天貓京東，提出了“真品質(zhì)、真低價(jià)、真快速”三大承諾，和“比價(jià)京東蘇寧貴就賠300、大家電當(dāng)日達(dá)約時(shí)達(dá)晚就賠200”兩大保障。比價(jià)格、玩預(yù)售、拼物流，各大電商窮盡所能。

供應(yīng)鏈之于電商業(yè)績(jī)，是根之于葉的關(guān)系。“現(xiàn)在這塊市場(chǎng)很大，大家都想搶?zhuān)欢砻媸?strong>加拿大預(yù)測(cè)價(jià)格大戰(zhàn)，實(shí)質(zhì)是各大電商供應(yīng)鏈之爭(zhēng)。”一位業(yè)內(nèi)人士向記者表示。擁有集團(tuán)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的電商企業(yè)，可實(shí)現(xiàn)更低的采購(gòu)成本，并且依托大型倉(cāng)儲(chǔ)中心，以及多家線下門(mén)店，可進(jìn)一步降低物流成本，也使得各商家在打價(jià)格戰(zhàn)時(shí)更有底氣。

此外，各電商每年備受關(guān)注的雙十一成交額，并不是一個(gè)真實(shí)的交易數(shù)據(jù)，且不說(shuō)前期預(yù)售算入其中，交易后退貨占比也是相當(dāng)大的。究其原因無(wú)外有二：一是物流配送跟不上，二是產(chǎn)品銜接出問(wèn)題、無(wú)貨空掛。供應(yīng)鏈的不足導(dǎo)致各大電商關(guān)鍵時(shí)刻無(wú)法發(fā)力，部分商家因倉(cāng)儲(chǔ)壓力而不敢提前備貨，然而一旦出現(xiàn)“超賣(mài)”現(xiàn)象，就將極大考驗(yàn)制造商的供貨能力，物流的薄弱更是直接挑戰(zhàn)消費(fèi)者的耐心。

根據(jù)國(guó)家郵政局**預(yù)測(cè)，今年全行業(yè)雙十一快遞運(yùn)量將達(dá)到7.6億件，比去年增長(zhǎng)40%，**每天的處理量可能突破1.4億件。各商家面臨更大的物流壓力。

預(yù)售和分倉(cāng)可以一定程度上解決“爆倉(cāng)”問(wèn)題。今年天貓?jiān)缭鐔?dòng)預(yù)售，以方便商家備貨。在此基礎(chǔ)上，快遞業(yè)“分倉(cāng)”成為解決“爆倉(cāng)”難題的新選擇。電商商家選擇不同地區(qū)的倉(cāng)庫(kù)，提前備貨到倉(cāng)，進(jìn)行分倉(cāng)管理、發(fā)貨，降低因集中發(fā)貨導(dǎo)致的資源緊張和時(shí)效降低，減小“爆倉(cāng)”可能。

然而，在日漸膨脹的電商業(yè)務(wù)面前，臨時(shí)的“招兵買(mǎi)馬”都是浮云，積極加碼供應(yīng)鏈，才是“治本”關(guān)鍵。

雙十一狂歡

供應(yīng)鏈血拼戰(zhàn)場(chǎng)

各電商為了搶占利潤(rùn)高地，在供應(yīng)鏈的建設(shè)上可謂卯足了勁。“雙十一”**阿里，此前在自有物流建設(shè)上一直頗為乏力。2013年，阿里曾與銀泰集團(tuán)聯(lián)合復(fù)星集團(tuán)、富春集團(tuán)、順豐、三通一達(dá)等多家配送快遞企業(yè)，聯(lián)合出資50億元成立菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，并啟動(dòng)中國(guó)智能物流骨干網(wǎng)的項(xiàng)目建設(shè)，但是一路走過(guò)來(lái)，進(jìn)展并不順利。

而阿里直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京東，長(zhǎng)期以來(lái)?yè)碛兄詾榘恋墓?yīng)鏈體系。截至2015年6月30日，京東在全國(guó)范圍內(nèi)部署了7大物流中心，在44座城市運(yùn)營(yíng)了166個(gè)大型倉(cāng)庫(kù)，擁有4142個(gè)配送站和自提點(diǎn)，覆蓋全國(guó)范圍內(nèi)的2043個(gè)區(qū)縣。同時(shí)，包括上海“亞洲一號(hào)”在內(nèi)的京東自建倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)向第三方商家開(kāi)放。作為圈內(nèi)“**會(huì)吃甘蔗的人”，劉強(qiáng)東10年電商之路一路高歌猛進(jìn)，在完善電商體驗(yàn)閉環(huán)道路上搶占了先機(jī)。

雙十一前，京東高調(diào)地曝光了上海“亞洲一號(hào)”內(nèi)部全景，對(duì)外展示上海“亞洲一號(hào)”高度智能化、自動(dòng)化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和作業(yè)流程，在即將到來(lái)的“雙十一”大促前，向消費(fèi)者，也向競(jìng)爭(zhēng)者傳遞了一種強(qiáng)烈的信息：京東有能力為商家和用戶提供有品質(zhì)保障的物流服務(wù)。此舉大有向阿里高調(diào)宣戰(zhàn)的意味。

配送環(huán)節(jié)上的落后一直讓阿里如坐針氈。早在2013年底，阿里就以28.22億港元投資海爾電器旗下的日日順物流，擬強(qiáng)化大家電物流服務(wù)。國(guó)內(nèi)僅有兩套大家電物流配送體系，其一為海爾日日順，另一家則是蘇寧。今年8月，阿里又以283億元戰(zhàn)略投資蘇寧，成為其**大股東，阿里看重的正是后者開(kāi)放的物流能力和覆蓋全國(guó)的終端售后體系。

通過(guò)3個(gè)月的合作，蘇寧目前不僅為“蘇寧易購(gòu)天貓旗艦店”提供物流服務(wù)，也已成為阿里菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的物流服務(wù)商，合作后的物流幾乎覆蓋全國(guó)2800個(gè)區(qū)縣。此次“雙十一”，北京、上海、廣州、杭州、成都、南京六大城市的消費(fèi)者在天貓超市購(gòu)物，貨物都將從毗鄰的蘇寧物流基地發(fā)出。

據(jù)蘇寧三季報(bào)披露，在物流服務(wù)上，公司9月份物流服務(wù)妥投率99.70%;截至9月末，公司27個(gè)城市的物流基地投入使用，在全國(guó)擁有4055家快遞點(diǎn)(兼具自提功能)，“一日三送”、“次日達(dá)”、“半日達(dá)”、“極速達(dá)”配送服務(wù)覆蓋城市數(shù)量進(jìn)一步擴(kuò)大;售后服務(wù)方面，公司推出“送裝一體”服務(wù)由黑電品類(lèi)拓展至熱水器品類(lèi)，“以舊換新”服務(wù)已涵蓋空調(diào)、黑電、冰洗三大品類(lèi)并覆蓋全國(guó)100個(gè)城市。

攀上阿里這棵大樹(shù)的蘇寧，此次“雙十一”也是摩拳擦掌。今年“雙十一”，蘇寧物流有超萬(wàn)輛車(chē)已整裝待發(fā)，2萬(wàn)多名蘇寧物流員工已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，預(yù)計(jì)今年“雙十一”蘇寧大件物流峰值作業(yè)量將達(dá)30萬(wàn)，小件物流峰值作業(yè)量將超“818”兩倍，超平時(shí)10倍。

其他垂直類(lèi)電商雖不敢與以上電商巨頭直接“掐架”，但如唯品會(huì)、亞馬遜中國(guó)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等，另辟蹊徑，巧妙避開(kāi)巨頭們的沖擊。唯品會(huì)副總裁馮佳路此前曾對(duì)外表示，今年將主打跨境購(gòu)物，韓國(guó)、日本、澳洲、歐美、東南亞五大國(guó)家館同時(shí)上線。一方面，希望可以把全球供應(yīng)鏈整合到位。另外，推崇極速物流，當(dāng)天發(fā)貨，部分商品24小時(shí)內(nèi)就可拿到。

國(guó)泰君安證券認(rèn)為，2015年為跨境電商發(fā)展元年，政策持續(xù)放開(kāi)疊加“互聯(lián)網(wǎng)+”在全國(guó)推進(jìn)，跨境電商特別是進(jìn)口跨境電商呈爆發(fā)式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。而跨境電商內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力來(lái)源于流程內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化與改善，其中海外貨源和供應(yīng)鏈能力建設(shè)將成為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展護(hù)城河。

今年各大電商已經(jīng)相對(duì)淡化了價(jià)格戰(zhàn)的色彩。價(jià)格戰(zhàn)雖吸引了無(wú)數(shù)眼球，但消費(fèi)者會(huì)越來(lái)越重視質(zhì)量、售后和物流問(wèn)題，能否在此戰(zhàn)中脫穎而出，各大電商供應(yīng)鏈迎來(lái)年度**考驗(yàn)。